新东方文旅产品萎缩

究竟发生了什么事？

在经历了一段时间的快速扩张后，新东方的文旅业务似乎迎来了一个转折点，部分文化线路产品下架，整体产品布局显示出萎缩迹象。

新东方文旅开启文娱新篇章

俞敏洪的文旅情缘

俞敏洪对于文旅的热爱由来已久，早在新东方转型前，他就曾多次在公开场合表达过自己的文旅梦想。如今，新东方进军文旅，某种程度上也可以说是俞敏洪的一次初心回归。

从教育到文旅：跨界的背后

新东方的转型不仅仅是一次业务范围的拓展，更是一次企业文化理念的延伸。教育和文旅，看似两个毫不相干的领域，实则有着深层的内在联系。在俞敏洪看来，教育和文旅都是以人为本，通过满足人的精神需求来实现价值。

新东方文旅产品为何萎缩？

产品定位模糊

新东方的文旅产品主打中老年市场，但定位并不清晰。既想满足老年人对文化历史的渴望，又想迎合他们对休闲度假的需求，导致产品定位过于宽泛，既未能满足核心需求，又缺乏差异化优势。

价格定位高昂

新东方文旅产品的价格明显高于行业平均水平，动辄上万元的售价让人望而却步。对于中老年人来说，经济实力和消费习惯都与年轻人不同，高昂的价格无成为消费的一大阻碍。

运营管理经验不足

新东方作为教育起家的企业，在文旅领域的运营管理经验不足。缺乏专业的团队、供应链和渠道资源，导致产品质量和服务水平难以保障，影响了消费者的体验。

新东方文旅未来的发展之路

调整产品定位

新东方需要重新审视自己的产品定位，聚焦于中老年人的核心需求，打造差异化产品优势。比如，可以推出以文化历史为主题的深层次研学之旅，或者以休闲颐养为目的的康养度假产品。

优化价格策略

在保证产品质量的前提下，新东方需要优化自己的价格策略，推出更多价位适中的产品，以满足不同消费者的需求。可以考虑分级定价，针对不同的消费群体制定不同的价格方案。

加强运营管理

新东方需要加强运营管理能力，建立专业的团队，完善供应链体系，提高服务水平。也可以与行业内的成熟企业合作，取长补短，提升自身实力。

互动：你认为新东方文旅如何才能突破困境，实现可持续发展？欢迎在评论区分享你的观点。

标签：